Digital strategi eller strategisk digitalisering?
Én af de helt store udfordringer for mange virksomheder er, at digitaliseringen hurtigt bliver både praktisk og konkret. Den mangler strategisk tyngde.
Når digitalisering kommer på agendaen hos ledelsen eller i bestyrelsen, så bliver den alt for hurtig meget konkret: Vi skal finde et system, der kan håndtere både produktionsplanlægningen og registreringen af tid. Eller et nyt ERP-system, der kan erstatte vores gamle C5. Eller en platform, der kan håndtere alle vores ESG-data. Eller …
En anden udfordring er, at digitaliseringen kører lidt i sit eget spor ved siden af forretningen. Vi ender med en digital strategi og ikke en strategisk digitalisering. Den digitale strategi bliver ofte en plan for vores digitale indsats, som er koblet af planen for selve forretningen. Strategisk digitalisering handler derimod om at tænke digitaliseringen ind i forretningsstrategien.
Mit primære bidrag som sparringspartner for ledelsen eller bestyrelsen er at holde fokus på de strategisk vigtige sider af digitaliseringen, som blandt andet omfatter:
At digitaliseringen integreres i den overordnede strategi - at den bliver en naturlig del af alle strategiske overvejelser og beslutninger
At der er styr på cybersikkerhed og risikostyring - gennem risikovurderinger, sikkerhedsforanstaltninger og databeskyttelse
At digital innovation og digitale forretningsmodeller kontinuerligt bliver udforsket og udfordret
At der er styr på data og datastyring - i forhold til bæredygtighed, rapportering og compliancekrav
Savner I sparring i jeres virksomhed, så lad os tage en snak om, hvordan jeg kan hjælpe jer og jeres virksomhed med kvalificeret strategisk sparring og udvikling.
Jeg er klar til jeres bestyrelse, hvis I søger en profil med stærke digitale kompetencer
Fra bestyrelsen kan jeg bidrage til, at vi får forankret digitaliseringen strategisk i virksomheden, så den skaber værdi i forretningen.
Jeg er særlig stærk i forhold til små og mellemstore ejerledede virksomheder, hvor mine spidskompetencer er:
Sætte mig ind i ejerlederens udfordringer og behov, da jeg selv har mange års erfaring som ejerleder.
Bidrage med dyb indsigt i teknologiske muligheder og digitale løsninger
Skabe rammerne for en overordnet plan for digitalisering
Bidrage til at udvikle forretningen strategisk og digitalt
Være den konstruktive sparringspartner for ejerlederen
Desuden har jeg gennemført en formel bestyrelsesuddannelse og ved derfor også, hvad der også kræves af et professionelt bestyrelsesmedlem eller medlem af et advisory board.
Er du interesseret, så lad os starte med en snak om dine ønsker og forventninger.
Har I brug for sparring?
Så lad os starte med en helt uforpligtende snak om jeres situation, behov og udfordringer.
